互联网的跨界竞争曾一度打得家电企业措手不及。不过，一轮风暴过后，传统家电企业就看到了曙光：互联网已经是完成时，物联网才是进行时。

　　如今，物联网而非互联网将成为家电企业竞争的新战场。家电分析师梁振鹏表示，“物联网将成为家电发展的新模式，不仅是技术创新的新爆点，还是产业变革的新方向，将全面改变目前家电行业的产业形态”。

　 　与互联网企业通常从线上到线下的跑马圈地方式不同，传统家电企业正选择了一条从线下到线上的道路。而对阿里、小米将造成更大冲击的是，传统家电企业在 “摸石头过河”的过程中，已找到了不同的发展模式。像海尔、美的走的是智能硬件模式的道路；长虹则从单一的硬件发展到集软件、硬件与商业模式一体化的新型 内容服务产品，以服务来定义终端。

　　网络发布的《畅想UP新生活》中，进出小区，不用找卡刷卡，门闸自动打开；车库取车，不用弯腰提拉， 驶离后、车位锁自动升起；路过快递柜，不用密码钥匙，自动开柜取件……不仅如此，还能实现自助物业缴费、物业服务投诉跟踪、小区在线购物配送到家等一系列 服务，彻底改变小区传统物业服务方式。

　　这种“原生态”般的生活背后，正是传统家电的强项，未来传统家电企业将是一个智能终端公司、大数据公司、传感器公司，甚至家电企业纷纷推出的手机也干脆就直接“卡位”在物联网手机上。

　　传统家电企业正通过终端设备之间的自然连接，一举突破目前制约智能家居行业发展的难题——产品标准不一，难以相互兼容、互联互通，甚至不实用，操作体验差，升级扩展难等等。

　　业内人士表示，“智慧家庭是行业新风口，长虹打破单一硬件盈利模式，成功构建起‘终端+应用+服务’的新商业模式，创造了基于家电的跨界融合的新业态，为家电行业转型发展开辟了新道路”。

　　可见，未来的竞争将不再是单一企业之间的竞争，而是一个生态的竞争，一个企业集群与另外一个企业集群的竞争。家电企业正与生态系统中的伙伴一起探索完善产品体验、构建生态链，创新商业模式。